FSOC REFUERZA SU PRESENCIA TRAS AÑOS DE LUCHA SINDICAL, PRESIÓN Y CAMPAÑAS DE DESGASTE EN EL HOTEL BAOBAB.

30 de Mayo de 2026

La experiencia muestra un recorrido de trabajo constante, resistencia y organización sindical frente a un contexto de ataques sindicales. A pesar de los intentos de debilitar la candidatura el esfuerzo sostenido permitió consolidar representación y mantener viva la defensa de la plantilla.

Una candidatura marcada por la presión

Lo ocurrido en este proceso electoral deja al descubierto una realidad que demasiadas veces se repite en los centros de trabajo: cuando una candidatura sindical molesta, y quienes viven cómodamente de la desmovilización intentan frenar la organización de las personas trabajadoras (FSOC) por todos los medios.

No impidió que la organización sindical del FSOC se mantuviera activa y siguiera creciendo en apoyo, reflejando una evolución basada en el trabajo constante y en la confianza ganada entre la plantilla, consiguiendo un total dee 9 delegad@s de 17.

Trabajo sostenido durante años

La labor sindical del FSOC no se limitó a los periodos electorales. Durante años se mantuvo una actividad continua, defendiendo a las personas trabajadoras afiliadas y no afiliadas, y sosteniendo la organización en todos los frentes. Esa dedicación habría sido una de las claves para conservar presencia y credibilidad dentro del centro de trabajo.

En los últimos meses antes de las elecciones, además, se intensificó el esfuerzo organizativo. Las movilizaciones ayudaron a reforzar el apoyo y a visibilizar el conflicto, en un momento en que otras organizaciones sindicales comenzaron a activar campañas para captar voto de manera más agresiva.

Campaña de desgaste y ataques

Hubo una campaña especialmente dura por parte de UGT y CCOO, dirigida tanto contra el sindicato FSOC como contra la persona que encabeza la candidatura. Tanto fue así, que hubo críticas constantes, ataques personales y una estrategia de descrédito en asambleas y espacios de intervención.

También hubo intentos de silenciar a personas trabajadoras que querían intervenir para defender la posición sindical del FSOC, impidiéndoles expresarse con normalidad. Este tipo de prácticas, además de empobrecer el debate democrático, dificultan que la plantilla reciba información completa y pueda decidir con libertad.

Apoyo, participación y balance

Pese a todo, hubo un respaldo importante por parte de muchas compañeras y compañeros. Incluso personas en excedencia o de baja participaron en el proceso, además de personas trabajadoras del Hotel Baobab que mostraron apoyo directo.

Hubo menor afluencia a las urnas impidió alcanzar un resultado todavía mejor. Aun así, el balance general es de fortaleza organizativa sindical, continuidad en la lucha y capacidad de resistencia frente a la presión externa.

 

 

 

 

 

Una lección sindical

Este caso refleja una realidad bien conocida en el ámbito laboral: cuando una candidatura sindical se enfrenta a la presión y a estructuras sindicales acostumbradas al control, la organización sindical y la perseverancia resultan decisivas. La experiencia descrita demuestra que la presencia sindical no se construye solo en campaña, sino en el trabajo diario, en la defensa real de la plantilla y en la capacidad de sostener la confianza colectiva.

Estas elecciones sindicales demuestran que el sindicalismo combativo sigue siendo necesario. Frente a la presión, el miedo y las campañas de desgaste, solo hay una respuesta posible: más organización sindical, más unidad y más participación de la plantilla. Quienes intentan frenar a FSOC no están atacando a una sigla; están atacando el derecho de las trabajadoras y trabajadores a defenderse.

FSOC no solo resistió. FSOC plantó cara. Y eso, en un contexto de presión y hostilidad, ya es una victoria sindical que merece ser reivindicada con claridad.

El FSOC lee este proceso como una muestra de que la lucha constante, incluso en condiciones adversas, puede traducirse en representación, apoyo y continuidad. También deja una enseñanza clara: sin participación activa de la plantilla, los resultados pueden quedarse por debajo del potencial real de la organización.

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